洗衣行業(yè)的水洗設(shè)備不管是處于哪個時期都需要進行特殊的預(yù)防性維?！，F(xiàn)今廠家制造的設(shè)備如果維護得當(dāng)能夠提供十年的可靠服務(wù)。如果疏于維保，那么不僅會為計劃之外的停工期付出代價，而且從長遠來看還會在設(shè)備上浪費更多成本。除了常規(guī)的潤滑和清潔工作，優(yōu)質(zhì)的預(yù)防性維保還包括觀察及傾聽設(shè)備的運行狀況。通過對比設(shè)備出廠附帶的說明書可以了解到設(shè)備出現(xiàn)的一些變化情況。
預(yù)防性維保并不是指在故障之后修理設(shè)備，而是辨識出可能會在將來引起停機的一些情況。一項可靠的預(yù)防性維保計劃首先應(yīng)有良好的文件備案。所有設(shè)備都應(yīng)做好維修記錄，這將大大有助于估測設(shè)備將來會出現(xiàn)的問題并及時找到解決辦法。如果維修人員出現(xiàn)變動，這樣的記錄就顯得更為重要。
此外，在評估一臺設(shè)備何時應(yīng)該進行更換時，這樣的記錄也能作為投資回報率計算等式的一部分。預(yù)防性維保的目標是保證水洗設(shè)備在所有的生產(chǎn)工時內(nèi)都能正常運作。如果希望水洗設(shè)備在生產(chǎn)期間保持運行，那么就只能安排維保人員在非生產(chǎn)期間進行預(yù)防性維保。如果水洗廠洗滌生產(chǎn)時間是從上午7點到下午5點，那么就應(yīng)為負責(zé)洗滌生產(chǎn)維保工作的人員安排生產(chǎn)期間之外的2至4小時進行維保工作，比如為其安排早上5點到下午2點的單班。
但是還有一些預(yù)防性維保工作可以在設(shè)備滿負荷生產(chǎn)時進行。后整理設(shè)備運行時，維保人員在設(shè)備以生產(chǎn)速度和負載狀態(tài)下運行時能更準確地觀察到皮帶和鏈條張力以及機械折疊組件的相關(guān)情況。一旦確定發(fā)現(xiàn)了問題，那就可以在非生產(chǎn)時段進行調(diào)整和修理。預(yù)防性維?；鶞手改峡梢栽诓僮魇謨灾姓业?。好的操作手冊會訂出具體的潤滑方案以及可以接受的組件容差。如果一根鏈條運行時可接受的偏差是半英寸(約1.27厘米)，但實際上卻松弛了2英寸(為5.08厘米)，那么長此以往鏈條遲早會從齒輪中跳脫出來，并損壞一些鏈齒。對于這種情況的處理辦法就是1)每周花五分鐘在非生產(chǎn)期間對鏈條維保使其運行正常或者2)在生產(chǎn)期間將設(shè)備停下然后進行即時修復(fù)，但增加了零件成本以及停工期損失。碰到這種情況一眼就能看出哪種方法更合算。
水洗廠具備優(yōu)秀的機械師確實能起到很大作用。一些機械師在進行維保時傾向于使用錘子，而還有一些則更喜歡使用袖珍螺絲刀。一位有經(jīng)驗的機械師如果有機會能正確評估設(shè)備情況并做好維保，那就能為水洗廠節(jié)省數(shù)千美元的停工期損失和維修費用。
進行適當(dāng)維保的頻率取決于水洗廠的開業(yè)年數(shù)及運營情況。一個每年洗滌400萬磅(約1814噸)布草的全新水洗廠可能每周需要進行8-10小時的維保。而一家開業(yè)長久的水洗廠，可能就需要每周40個小時或更多時間的維保以確保運行正常。也可以利用一些外部資源幫助制定特定預(yù)防性維保，大多數(shù)制造商就能提供水洗廠審計服務(wù)。我們都知道水洗廠審計服務(wù)很昂貴，而且很多時候前來工作的技術(shù)人員對他們的工作范圍也沒有一個清晰的認識。所以上海力凈建議水洗廠在要求服務(wù)之前應(yīng)詳細制定一個工作范圍，包括工作記錄和時間表在內(nèi)。
很多洗衣咨詢公司也有能力協(xié)助制定預(yù)防性維保計劃。一些技術(shù)人員很擅長完成任務(wù)，但是需要組織幫助做記錄以及安排流程。與你的水洗廠相類似的水洗廠的基準管理也能幫助制定預(yù)防性維保計劃。比如你參觀了一個與自己情況相似有幾臺設(shè)備停工的舊廠，他們每周維保10小時，這樣看來他們可能并未達到適當(dāng)維保的要求。從另一方面來說，如果你希望自家的水洗廠運營情況和他們一樣，可能就需要加強維保效果。